Что уже работает
Сильные стороны, компетенции и активы, которые уже есть у компании.
Смотрим не отдельный сайт или рекламу, а ключевые элементы системы привлечения: предложение, позиционирование, конкурентов, доверие, путь до обращения и другие значимые точки.
Получить экспресс-аудитЭкспресс-аудит начинается с вопроса: где между реальными возможностями компании и тем, что видит клиент, возникает разрыв? Мы ищем несколько существенных сигналов, которые могут влиять на обращения, доверие и продажи.
Сильные стороны, компетенции и активы, которые уже есть у компании.
Разрывы между реальной силой бизнеса и тем, что получает или понимает клиент.
Как обнаруженный сигнал может влиять на доверие, конверсию и продажи.
Что стоит проверить глубже, прежде чем вкладывать ресурсы в изменения.
Набор блоков каждый раз разный. Мы включаем то, где видим значимые сигналы для конкретной компании.
Понятно ли клиенту, что компания предлагает и почему стоит выбрать именно её.
Не смешаны ли аудитории с разными задачами, мотивацией и критериями выбора.
Помогает ли цифровая упаковка пройти путь от интереса к понятному следующему шагу.
Кейсы, отзывы, документы, бренд, карточки и другие доказательства надёжности.
Почему альтернативы могут выглядеть для клиента проще, понятнее или убедительнее.
Где уже есть потенциал, который компания пока использует не полностью.
Не просто фиксируем «что-то не так». Каждый существенный сигнал связываем с его возможным влиянием на бизнес и следующим вопросом для проверки.
Реальные сильные стороны, активы, опыт, спрос или компетенции компании.
Что клиент не видит, не понимает или не может сопоставить со своей задачей.
Как разрыв может влиять на доверие, выбор, обращение и продажу.
Какие данные и исследования нужны, чтобы превратить гипотезу в решение.
Один из уже выполненных экспресс-аудитов — для компании «ПромБурСервис». Здесь показываем не весь документ, а логику вывода.
Основной резерв роста оказался связан не с отсутствием экспертизы, а с тем, как она переводится в понятное предложение, доверие и путь клиента до заявки.
Один формат — разные типы ограничений. Так посетитель увидит не один удачный кейс, а сам способ мышления Gardenia.
Основной вывод: здесь будет один сильный вывод по конкретной компании.
Что заметили: 2–3 наблюдения и одна причинно-следственная связь.
Основной вывод: другой тип ограничения — например, путь от интереса к заявке.
Что проверим глубже: один следующий вопрос, который требует данных.
Основной вывод: пример проблемы доверия, доказательств или цифрового следа.
Почему важно: короткая связь между сигналом и возможной потерей продаж.
Экспресс-диагностика должна быть полезной сама по себе — и при этом не подменять полноценное исследование и дорожную карту.
Фиксируем главные сигналы, зоны потерь, потенциал роста и вопросы для проверки.
Подключаем внутренние данные, углубляем исследование и собираем последовательность действий.
Короткий путь от заявки до разбора. Финальный формат можно уточнить после первых нескольких компаний из когорты.
Компания присылает сайт и коротко описывает, что сейчас хочет улучшить.
Определяем, какие зоны имеют смысл исследовать именно в этом случае.
Собираем основной вывод, сигналы, зоны потерь и возможные точки роста.
Показываем, что уже понятно и что требует полноценного аудита или отдельной работы.
Получите экспресс-разбор компании: основной вывод, несколько значимых сигналов и гипотезы, которые стоит проверить в первую очередь.